科技民生两手抓 促进企业全面发展

    来源:未知 发布时间 2018-12-13 17:38 编辑:乐乐小编

     ——甘肃招金贵金属冶炼有限公司多方位“加速跑”

    甘肃临洮县讯 2004年,招金矿业股份有限公司在国家西部大开发战略指引下,进入甘肃参与矿业开发。2012年,与甘肃省政府签订了《战略合作协议》,加大了在甘肃的投资力度。在此背景下,为配合甘肃省资源强省战略的实施,拉长产业链,在定西地区临洮县“甘肃临洮经济开发区——中铺工业园”建成了甘肃招金贵金属冶炼有限公司(简称甘肃招冶),综合回收金、银、锑、铁、硫等矿种,成为甘肃区域唯一一家处理含砷、含锑等复杂金精矿的贵金属冶炼企业。

    甘肃招冶作为甘肃省唯一的黄金冶炼企业,它的建成投产可以说是进一步完善了招金矿业股份有限公司在甘肃的黄金产业链条,也实现了对中国西部地区复杂难选冶黄金资源的高效综合利用

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    甘肃招冶攻坚克难 加强科技创新技术

    2017年以来,精矿原料市场竞争异常激烈,原料采购价格、返还系数均大幅上涨,给甘肃招冶原料购进工作带来了巨大的压力。

    为了保证正常生产,甘肃招冶采取了一系列积极有效的措施。一方面,公司强化了原料的直供工作,取消中间供应商,降低采购成本。今年以来矿山原料直供比例达到了62.78%,在原料返回系数大幅上涨的前提下,购进原料的直接效益比去年有较大幅度提升。另一方面,甘肃招冶积极开发新客户。通过走出去,到新疆、青海等产金企业走访联系,取得了较好的效果,2017年上半年新客户供矿量达到了1550吨。不仅如此,企业表示强烈的信心,将开发南亚、西亚等海外市场。

    而在工程建设、物资采购、精矿运输、冶炼渣加工等领域,甘肃招冶全面推行招标方式,创造了显的效益。相关负责人举例说:氯化车间用的氯化钙,通过供应商的价格是去年一吨1280元,现在通过和生产厂家直接沟通招标,目前价格是980元。在化工产品纷纷涨价的情况下,仅此一企业就可以节省180万元。

    甘肃招冶作为黄金冶炼企业,在攻坚克难的同时,始终以科技创新为导向,大力推进科技进步,全面提升技术创新能力,合理开发配置矿产资源

    目前,甘肃招冶项目采用三大核心技术,解决发展难题。一是采用国内先进的两段循环硫态化焙烧,除砷,通过先进的制酸工艺,使精矿里的硫转化为硫酸;二是通过锑碱浸电积工艺,回收影响金精矿中的锑金属,提高黄金的回收率;三是采用氯化焙烧工艺回收氰化尾渣中的金、银、铜、铁等金属。

    作为核心车间,氯化提金车间成为甘肃招冶的技术创新的一个缩影。原矿通过焙烧氰化以后产生的金泥,经过湿法冶炼成为金锭,而氰化出来的尾渣就作为氯化挥发提金工艺的原料。

    据了解,氯化提金这个技术上世纪60年代就已经研发出来了,由于技术成本比较高,对设备的腐蚀性较大成为企业投建重点关心的问题。“目前来说,这个技术全国只有招金有”,负责人表示。氯化提金之后尾渣则进一步吃干榨净,制作成含铁球团,成为水泥的添加剂,用于建筑材料。

    正是由于以氯化提金和湿法除锑为代表的技术发展,招金矿业股份有限公司正以科技创新为导向,大力推进科技进步,以全面提升技术创新能力为主线,合理开发配置矿产资源,以循环经济的理念发展资源产业,正把甘肃区域的资源优势变成经济优势。因此,甘肃招冶获得“甘肃高新技术企业”、“省级企业技术中心”等荣誉称号。

    解决职工衣食住行问题 提高职工归属感

    “企业依靠职工发展、职工依靠企业生存”,总经理钱虎说,“不论扶贫还是企业管理,虽然看上去大多数都是司空见惯的小事情,但每件事情都很重要”。

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    饮食方面,总经理钱虎介绍,食堂每天中午都有四五个菜供职工挑选,而且每天不重样。公司定期对食堂伙食改善情况进行考核,保证饭菜质量。在住宿方面,因为近年来部分双职工数量的增多,原来修建的宿舍变得越来越紧张,其他单身职工只能几个人挤一个宿舍。今年3月份,公司与园区管委会联系,争取到一批公租房给双职工入住,并且园区还能补助一百多元。这样下来,双职工家庭每个月仅花一百多元便解决了双职工住宿问题,单身职工的住宿条件也明显的改善了。不仅如此,以前因为单身职工数量多,大家下了班几乎都待在宿舍,也没有什么娱乐活动,不少职工用喝酒打牌的方式消磨时间。如今,公司为每个宿舍接上宽带,既能消闲还能学习。为解决职工用水问题,公司与招金膜天合作,对生活用水进行处理,解决了职工洗澡难的问题。由于当地很多职工上班后,收入得到提高,很多职工都购买了私家车,因此,开车上班的人逐日增多,带来了停车场车满为患的难题为此公司投资扩建了停车场,解决了停车难的问题,得到了大家的一致好评

    除了衣食住行,员工的归属感也是甘肃招金冶特别重视的一部分该公司一位副总经理介绍,公司当地员工多,在区域文化、生活习惯、宗教信仰等方面存在着和山东员工融合的问题。以前一些车间的员工流失率高,企业花大力气培养的技术员工作时间不长就跳槽去了其他企业,时间长了形成了扩散效应,影响到其他员工的情绪。为此,公司下大力气打造健康的车间、班组文化,车间定期组织员工学习,培养大家的归属感,形成从制度管人到文化留人的良好氛围。

    焙烧车间主管马玉堂是临洮当地人,毕业于新疆化工学院,5年前来甘肃招冶工作。今年5月,小马有个上海的亲戚介绍他去上海工作,开始他有些心动,但经过仔细权衡,还是婉拒了亲戚的好意。小马说:“在这里上班,既能照顾家里,收入也不错,企业发展前景挺好,我对自己在公司的发展潜力也信心很足,所以我最后还是留下来安心在这里工作了。”

    员工的存在感增强了、受到尊重了、主人翁意识增加了,自然稳定性就提高了,向心力、凝聚力、创新力就增加了。如今的甘肃招冶,很多职工为了提高自己的专业技能,积极主动外出参加各种培训学习。企业内部如火如荼地开展了技术岗位大比武,车间、班组之间互相下战书、开展擂台赛,形成了浓厚的良性竞争氛围。

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