滴滴,小宝招商,搜狗等荣获2015互联网创新金鼎奖
来源：未知 发布时间 2015-12-23 16:02 编辑：中国商业电讯
12月17号，第十三届（2015）中国营销盛典金鼎奖在北京丽都皇冠假日酒店胜利闭幕，中国企业营销创新金鼎奖是中国营销界的最高奖项，是营销界规模最大、影响力最广的年度高峰论坛。该奖项从2000年起由中国营销第一刊销售与市场杂志社发起、美国营销促进会（SMA）、中国市场学会和各行业协会联手评选举办的专业奖项，发掘了一批中国市场领域的杰出代表，也传播了一批具有伟大创新精神的高影响力案例。
经过对2015年全年来各行业企业、黑马企业的多维度评选，最终，滴滴打车、小宝招商、搜狗、分众传媒、海尔冰箱、长虹电器、新浪乐居、宜人贷、温碧泉、纷享销客等20多个品牌获得年度各行业企业营销创新金鼎奖，同程旅游、苏宁红孩子等获得营销经理人金鼎奖。
滴滴出行，改变了我们的传统出行方式，在大移动互联网时代下，建立并培养出便捷的现代化出行方式，画出乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环。比滴滴出行更快的是其每次凌厉、飓风般席卷一切的营销行为。风一样的滴滴，总是让人望尘莫及，成为本届创新金鼎奖获奖品牌。
小宝招商，2015年度互联网营销模式最具创新精神的公司之一，其全新的BCB众包共享模式，整合了大数据撮合与渠道人脉撮合于一体，融进了业务员即C端用户对企业级应用的强力推动作用，而通过悬赏模式，又极大地吸引了百万级C端用户的粘性，对传统的B2B模式是一种颠覆。“一声江湖令，十万营销军”。作为全国首家把企业、渠道、营销人员三方资源整合于一起的新型互联网招商平台，“小宝招商”用当年最热门的共享经济模式，以ToC的方式去解决ToB的问题，以共享的思维重构企业营销组织，让企业营销成为社会化营销，全社会都成了企业的业务员，而营销人员又以创客思维，经营所在区域的渠道客户资源，让每个企业都成为自己的东家。
这种以撮合为核心的系统，未来将不仅仅是一个招商平台，更将是一个连接企业、商家、个人的全生态系统。
搜狗作为国内最具成长力与创新力的互联网公司，搜狗旗下输入法、搜索、浏览器三大核心产品表现不凡，其中，搜狗手机输入法用户月活跃超2.3亿，稳居中国第三大移动应用，是“独角兽”公司中极少数的规模性盈利的公司。
分众传媒，中国领先的LBS生活圈媒体群。在移动互联网时代，通过结合物业云、百度云、电商云大数据，与消费者建立密切连接，成为具备LBS+O2O服务能力的数据营销平台。成为低成本获取高质量新用户的经典案例。
同样获奖的还有P2P网贷的宜人贷，国内购房平台的佼佼者乐居等，以及一大批制造业转型成功搭上互联网这个快速路的传统品牌，如海尔、长虹等，他们在传统领域经历了强烈的市场地震，仍以强烈的决心向互联网转型，获得了丰厚的回报。
作为多年的互联网品牌，我们认为他们的获奖是应该的，作为几十年传统制造业的领军品牌，他们的创新也是值得鼓励的，但记者的目光更多地转向那些近几年的黑马，滴滴、小宝招商、宜人贷、纷享销客等，短短的几年，他们从无到有，以其强大的模式创新能力，解构着人们对互联网的认知，我们津津于浙江水乡乌镇第二届互联网大会BATJ3M们的舞台表演，睡相与酒杯齐舞、美女与口水齐飞的情景，也不能忘记这些响应大众创新万众创业的佼佼者，第一二届互联网大会，代表着第一代互联网企业的成就，而第三届，会否有后浪追前浪的英姿出现？
作为被评为营销创新金鼎奖里最年轻的小宝招商，是记者第一个想一解究竟的企业。德鲁克说，企业只有两项职能，营销和创新。《销售与市场》杂志社副总编在开场演讲中说：创新，我们年年提创新，天天提创新，但是创新路径到底在哪儿？创新在现阶段只有三个方向，要么是技术，要么是产品，要么是模式，以后企业的发展，一定是新产品，新技术，新模式的突破。
从商业模式上来看，小宝招商是全国第一个运用移动互联网的招商平台，没有效果没有费用模式，以全国8000万营销人员为C端用户，以获得悬赏方式帮助企业完成招商的一个众包网络平台，成为8000万营销人的赚钱神器。在这个平台里，除了业务员这个C端用户外，还有企业与经销商这两个B端用户，而平台起到了撮合、悬赏分配、安全保障作用，从某方面来说，也是UBER模式在营销领域的创新实践。小宝招商第一次把它命名为BCB模式，这一模式改变了中国企业传统招商的三板斧：人海招商、广告招商、会议招商。招商难是市场经济30年来所有企业的共同感受，而这三板斧最大的弊端在于前期需要投入大量的人力物力财力，效果却不一定有保证，几十年来所有企业都领教了这三种方式的困惑。
2015年，小宝招商凭借这一创新，成为世界500强IBM中国研究院的云计算中国战略伙伴，浙商理事会战略联盟成员，正和岛机构执行秘书长之一，《销售与市场》战略联盟机构。小宝招商按效果付费的模式，让企业招商获得极低的进入门槛，恰恰解决了30年来中国企业的营销难题。据统计，中国企业每年投入招商的费用达近3万亿，强烈的刚需说明强大的前景。另一方面，全国8000万营销人才，正面临着互联网冲击带来的转型压力，小宝招商的这种模式，又为营销人才提供了全新的创业机会，利用自身的渠道资源和客户人脉，有能力的销售经理就有可能创立自己的营销公司、代理公司。
30年市场经济的过程，就是一个砍掉包袱的过程，30年前企业砍掉了退休科、基建科，20年前砍掉了广告部，10年前砍掉了物流部，还有设计部、甚至审计部，所以我们能够集中精力获得高速发展，现在看看中国发展最快的企业，小米，他一开始就砍掉了生产部，而傲视群雄的苹果，更没有自己的生产，甚至连销售也让别人去管。因此，我们发现一个规律，谁把企业的部门砍得越多，谁发展的就越快，哪个企业部门越齐全，就发展的越慢，看看传统的那些国企业、家电大企业你就明白，他们有的一个企业就是一座城，但现在和将来呢？
可能会有那么一天，企业没有自己的研发、没有自己的生产、没有自己的销售，这一切，统统外包，让专业的人做专业的事，只保留自己的原创设计，企业才会飞速发展，这个社会才会变得更高效。
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